公司坚持“凝聚关键人才、稳定骨干队伍”的人力资源管理理念，实施岗位分层分类管理，在不断优化调整现有人力资源结构基础上，着力强化经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设。坚持以科学发展观和正确政绩观评价任用各级管理人员，通过组织培养、竞争上岗等形式，先后起用了一大批思想素质硬、业务素质高、实践经验丰富的中青年经营管理人才。建立健全人才引进、培养、使用、考核、激励一体化管理机制，为专业技术人才提供上升通道和成长机会。技能操作人员定期开展岗位培训和职业操作技能鉴定，形成了以技师、高级技师为骨干，熟练掌握石化操作技能的高级工为中坚的技能操作队伍。不断推进用人制度和薪酬制度改革，逐步建立起了有利于各类人才脱颖而出的竞争上岗机制和薪酬激励机制，一个梯次结构合理的人才队伍正在形成，为公司发展提供了坚实的人才支撑。