“严细实”抓好承包商安全管理
信息类别: 综合信息 发布时间: 2017-5-2 9:52:00
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窦豆 杨克盛

    今年以来,金陵石化根据承包商参差不齐、人员相对分散等特点,采取多项措施,严格工程承包商的安全管理,把“严细实”作风贯穿于工程建设始终,确保了项目建设安全无事故。

    加强日常安全教育,细致督查建设现场

    该公司对工程承包商的管理,重在日常教育、日常督查,强化了日常培训、日常考核,并且实施技术支援,帮助承包商解决管理漏洞,承包商管理规范化运行。该公司安全人员充分利用现场会、月度安全例会、作业前安全喊话、宣传展板等方式,加强对承包商的安全思想教育,每月对承包商管理人员、施工人员开展业务培训工作,使承包商从思想根源上认清当前的严峻形势。

    在对承包商安全管理的过程中,积极利用舆论引导,公开树立承包单位的先进典型,表扬好的做法,奖惩分明,形成一个声音、一种阵势,以大宣传、大声势来推动安全管理工作。

    多项措施并举,细化安全管理

    该公司全面启动承包商资质排查、摸底工作,要求承包商必须同时具备合格的业务资质和安全资质,严禁无资质、套牌挂靠的承包队伍,在未经审查、备案前一律不得进场施工,掌握管理的主动权。

    同时,该公司建立健全承包商安全考核机制,进一步细化了安全事故问责考核办法,强化监督考核,有效杜绝了违法转包、违规分包,以及分包单位将工程进行二次承包的现象。

    该公司项目管理部门定期组织监理单位、运行部开展联合检查,一旦发现承包商违规违纪行为,会在第一时间进行处置。同时,利用现场的视频监控系统,实现了高风险作业的全程视频监控。

    实施积分考核,健全长效机制

    “动员千遍不如问责一次”,该公司加大了事故问责力度。

    在此基础上,借鉴学习兄弟单位的承包商管理经验,项目管理部与安全环保处一道,全面推行承包商违章违纪累积计分考核机制。对承包商现场发生的违章行为和事故实行分级管理,实施累积计分考核,得分高低与合同续签业务量直接挂钩。

    针对累计扣分超过规定分数的承包商单位或个人,列入“黑名单”,取消其在工程项目施工作业的资格。

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